[Summary]

□ 기업의 SW개발 프로젝트관리 능력과 SW품질 경쟁력을 높이기 위한 『2011 SW공학백서』
    
□ 각 종 SW공학 현황을 비롯해 SW품질비용 데이터 분석에 이르기까지 SW공학과 관련된
   기초자료 총망라
  - 총 173개 조직에서 수행한 206개 프로젝트의 품질, 비용, 납기 등프로젝트 성과 관련 현황,
    SW공학 수준, SW개발 생산성 등 SW공학 관련 현황, SW품질비용 현황 등에 대한 정량화 
    된 데이터를제공하고, 통계적 기법을 통한 분석

□ SW공학의 현장적용을 비롯하여 SW공학기술 R&D의 지원과 같은 정부의 노력을 통해 
   2009년 비해 3.4점 향상된 것으로 나타났으나, 국내 SW공학수준은 여전히 최하위 등급인
   Absent 수준(60점 이하).

□ 낮은 SW공학수준점수로 인해 국내 SW개발 기업들의 품질(결함밀도)과생산성이 글로벌
   수준에 비해 떨어지는 것으로 나타남.
  - 국내 SW기업의 평균 운영 결함밀도는 기능점수 당 0.17개로 ISBSG (International 
    Software Benchmarking Standards Group)의 2000에서 2009년 사이의 평균인 기능점수
    당 0.09개에 비해 약 1.8배이며, 특히 결함밀도가 가장 낮은 2001년도의 기능점수 당 0.025
    개와 비교 시 6.8배 이상 높음.
  - SW 개발 프로젝트의 생산성은 투입인력이 한달동안 평균 22.3개 기능을개발하는 것으로
    나타났으며,  이는 ISBSG의 31.69개(2008년도)의 70% 수준이며, 미국 내 Best 5% 기업의
    생산성에 비해서는 45% 수준

□ SW프로젝트에 투입하는 SW품질비용 비율은 61%로 이는 CMMILevel 1 수준
    (Knox의 이론적 모델 기준*)
  - 품질을 달성하기 위한 비용인 예방비용과 평가비용은 수준에 비해많이 지출하고 있었지
     만, 예방비용과 평가비용의 투자로 인해 줄어야 할 비용인 실패비용도 상대적으로 많이
     발생 하고 있어 비효율적인 SW품질비용 구조를 보임
  ※ Knox 모델은 S.T Knox가 CMM에 기반 하여 SW품질비용을 모델링한 이론적인 모델로
     조직의 능력수준이높아지면 예방 및 평가비용은 조금씩 늘어나지만 실패비용은 현저히
     감소하는 경향을 보임

□ 국내 SW 개발 프로젝트의SW의 결함 제거 능력도 선진국에 비해 떨어지는 것으로 나타남.
  - SW를 개발 과정의 결함과 고객 인도이후에 식별된 결함을 포함한 총 결함에서 개발단계
    에서 제거된 결함의 비율을 의미하는 결함제거율은 60.5% 수준으로 나타남
  - 이는 미국의 최하위 수준 기업의 결함제거 효율성과 유사한 수준이고,
    CMM(Capability Maturity Model)의 최하위 등급인  CMM Level 1의 70% 수준